12月1日，公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)孟軍到五分公司開展“奮戰(zhàn)四個(gè)月，確保完成年度目標(biāo)”專項(xiàng)督導(dǎo)。公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)王維，工程管理部部長(zhǎng)王珂，債權(quán)法務(wù)部部長(zhǎng)楊永菲參加督導(dǎo)。五分公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，五分公司黨總支書記、總經(jīng)理劉春輝從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、施工生產(chǎn)、資金財(cái)務(wù)、造價(jià)成本、債權(quán)法務(wù)五個(gè)方面對(duì)分公司目前基本運(yùn)行情況、未來工作計(jì)劃和所面臨困難進(jìn)行了匯報(bào)。五分公司黨總支副書記、副總經(jīng)理徐靖對(duì)債權(quán)法務(wù)工作進(jìn)行補(bǔ)充匯報(bào)。
公司各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容和集團(tuán)、公司近期工作重點(diǎn)對(duì)分公司各項(xiàng)工作提出相關(guān)建議。
孟軍肯定了五分公司在債權(quán)債務(wù)、善建云建設(shè)、竣工結(jié)算等方面的工作，對(duì)目前所面臨的問題進(jìn)行了分析，結(jié)合“奮戰(zhàn)四個(gè)月”專項(xiàng)行動(dòng)提出5點(diǎn)工作要求：一是堅(jiān)定戰(zhàn)略定位、做好市場(chǎng)拓展。五分公司要根據(jù)集團(tuán)、公司“大營(yíng)銷”戰(zhàn)略思路，主動(dòng)出擊做好成都、綿陽兩大區(qū)域市場(chǎng)的拓展，大力挖掘PPP、EPC項(xiàng)目市場(chǎng)潛力。二是搶抓產(chǎn)值增創(chuàng)營(yíng)收。在建項(xiàng)目做到數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、應(yīng)收盡收；竣工結(jié)算項(xiàng)目持續(xù)做好債權(quán)債務(wù)工作跟進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)研判，對(duì)各類潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理，做好預(yù)案。三是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、打造金牌團(tuán)隊(duì)。要發(fā)揮一線員工市場(chǎng)拓展優(yōu)勢(shì)，打造復(fù)合型項(xiàng)目人才團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)既能做好過程中項(xiàng)目管理，又能兼顧市場(chǎng)拓展。四是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、落實(shí)安全責(zé)任。增強(qiáng)全員安全管理意識(shí)，保持高度警覺狀態(tài)，班子成員要堅(jiān)持深入一線開展安全督導(dǎo)工作，將安全生產(chǎn)作為政治責(zé)任來抓，堅(jiān)決防范重大安全風(fēng)險(xiǎn)。五是增強(qiáng)員工信心、強(qiáng)化精細(xì)管理。五分公司全體員工要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、聚力攻堅(jiān)，同時(shí)也要具有危機(jī)意識(shí)，夯實(shí)內(nèi)部管理，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)短板。
劉春輝代表五分公司表示，將按照工作要求制定有效措施，以高效高質(zhì)的方式化解各類風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，鼓足干勁，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，以實(shí)干促發(fā)展。
圖文：任小宇
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