12月6日上午，公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉一行到金堂趙鎮(zhèn)沱源項目開展“奮戰(zhàn)四個月”專項督導(dǎo)暨“歲末年初”安全檢查。公司綜合管理部部長凌家貝、運(yùn)營管理部部長馬玲、工程管理部部長王珂、安全環(huán)保部部長張兵、三分公司黨總支書記、總經(jīng)理肖鑫文，副總經(jīng)理唐發(fā)軍、宋軍及相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加。
范曉晉一行首先查看了施工現(xiàn)場，聽取了項目部關(guān)于工程概況、形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等方面的工作匯報。檢查組分別對商務(wù)及成本管理、印鑒及文書管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理四個方面的內(nèi)容進(jìn)行了現(xiàn)場檢查和資料查看，并提出相關(guān)意見和建議。
在聽取了項目部的匯報和檢查組的反饋后，范曉晉肯定了項目現(xiàn)階段整體工作，希望項目部繼續(xù)保持、再接再厲、勇攀高峰。結(jié)合“奮戰(zhàn)四個月”專項督導(dǎo)和“歲末年初”安全形勢，范曉晉提出四點(diǎn)要求：一是全力以赴，抓好目標(biāo)計劃的落實落地。項目部要對年底和春節(jié)兩個時間節(jié)點(diǎn)的產(chǎn)值計劃進(jìn)行再倒排、再落實，在確保安全的前提下，拼盡全力、達(dá)成目標(biāo)并力爭摸高。二是認(rèn)真策劃，抓好商務(wù)、成本、招采管理。要結(jié)合業(yè)務(wù)部門的意見做好各類策劃，注重資料管理，協(xié)調(diào)好專業(yè)分包，嚴(yán)控EPC項目成本。三是落實責(zé)任，進(jìn)一步提升質(zhì)量安全管理水平。針對檢查組提出的問題，制定問題清單，擬定整改措施，逐項落實、分解到人，安全平穩(wěn)地保證正常施工運(yùn)行。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解掌握新工藝、新方法、新系統(tǒng)。項目部作為善建云系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)單元，要深刻理解“業(yè)財融合、數(shù)據(jù)賦能”的重要性，把工作做實做細(xì)。項目團(tuán)隊要團(tuán)結(jié)協(xié)作，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，相互成就，共同實現(xiàn)良好管理效果，共同享受生產(chǎn)經(jīng)營良好成果。
項目部表示，將切實結(jié)合會議要求制定措施，高效落實，在施工過程中杜絕安全質(zhì)量隱患，加強(qiáng)管理，拼盡全力，不折不扣高標(biāo)準(zhǔn)完成既定目標(biāo)。
文：王麗婭 圖：文秋丹
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