1月23日，公司黨委召開理論學(xué)習(xí)中心組2024年第1次學(xué)習(xí)（擴大）會議，公司黨委理論中心組成員、各部門部長、副部長參加會議。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉主持。
會上，參會人員集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在“國家工程師獎”首次評選表彰之際作出的重要指示精神；學(xué)習(xí)了省委經(jīng)濟工作會議精神；專題學(xué)習(xí)了集團四屆三次職代會暨2024年工作會上馬林總經(jīng)理所作行政工作報告和楊斌書記講話精神。
集中學(xué)習(xí)結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合集團2024年工作會精神及各自分管工作，各部門負責(zé)人結(jié)合業(yè)務(wù)口工作進行了交流發(fā)言，對2024年各項工作進行了交流研討。
公司黨委副書記、總經(jīng)理徐佳能談到：公司要嚴(yán)格遵照集團“1333”轉(zhuǎn)型舉措開展工作，把握舊城改造、城市更新這兩個2024年公司市場拓展工作重心，大力拓展大成都市場和四川省內(nèi)市場。要注重投資規(guī)模和“有所為有所不為”的關(guān)系。投資一定要把風(fēng)險識別和風(fēng)險化解放在第一位，投資強度要跟公司經(jīng)濟發(fā)展、財務(wù)狀況適應(yīng)和匹配，做好投資類型和區(qū)域的研究。
公司黨委副書記、工會主席龍鶴表示：要聚焦一個方向，即通過黨管機構(gòu)、黨管干部、黨管人才、黨管宣傳、黨建引領(lǐng)群團，最終服務(wù)于公司發(fā)展。要堅持兩大優(yōu)勢，培養(yǎng)強化黨群優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，堅持合作共贏，整合為我所用的其他優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。要抓住三個對象，即組織機構(gòu)、關(guān)鍵隊伍、廣大職工隊伍。要突出四大力量，即政治引領(lǐng)力、創(chuàng)新推動力、日常服務(wù)力、監(jiān)管約束力。要凸顯五條具體路徑，即工作布局凸顯前瞻性、整體設(shè)計凸顯系統(tǒng)性、基礎(chǔ)工作凸顯規(guī)范性、重點難點工作凸顯創(chuàng)造性、組織建設(shè)凸顯開放性。
公司黨委委員、紀(jì)委書記趙尤蕾表示：常態(tài)化整治虧損項目是一個長期任務(wù)，要繼續(xù)保持對虧損項目整治，嚴(yán)格梳理虧損原因，嚴(yán)肅追究失職失責(zé)，審慎發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法線索；要督促職能部門履職盡責(zé)，在經(jīng)濟監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，深挖背后的政治原因和思想原因，強化內(nèi)部管理能力，從制度執(zhí)行上下功夫。要持續(xù)加強廉潔文化宣教力度，大力宣傳和表揚項目盈利能力強的項目團隊。
公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)孟軍表示：要加強投融建運一體化管理，對于投融資項目嚴(yán)把入口關(guān)，加強投資項目的論證、調(diào)研以及投后管理。要加強數(shù)字化管理，做細做深做實，借助數(shù)字化為管理賦能，提升效率，控制風(fēng)險和成本，堅持單系統(tǒng)運行。要做好資金管理，特別是加強應(yīng)收賬款管理，降低兩金占比，提高資金使用效率，積極推動財務(wù)共享資金計劃功能的使用，加快資金管理辦法的修訂和完善。
公司副總經(jīng)理謝勇表示：公司運營管理業(yè)務(wù)口從事的是經(jīng)濟運營管理工作，要進一步抓好法人管項目，突出商務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)資源管理模式轉(zhuǎn)型。要重視集采集供的生產(chǎn)資源采購模式，加強生產(chǎn)資源采購合規(guī)管理。要在延續(xù)優(yōu)秀傳統(tǒng)，加大創(chuàng)新力度，充分利用好數(shù)字化平臺，職能部門要做好項目部的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)，建立指標(biāo)庫，科學(xué)運用好數(shù)據(jù)。四是繼續(xù)完善成本管理體系建設(shè)，部門之間加強聯(lián)動，共同預(yù)警，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。五是繼續(xù)推進審計全覆蓋，對于有普遍性、傾向性問題進行專項審計，堅決維護制度的權(quán)威性和剛性，保障公司運行的合規(guī)。
公司副總經(jīng)理胡銳表示：2024年要進一步加大安全管理力度，營造良好安全施工生產(chǎn)氛圍，重點抓項目經(jīng)理行為規(guī)范，推進安全生產(chǎn)工作；要進一步深化安全預(yù)警機制，結(jié)合工程管理系統(tǒng)，形成工期自動預(yù)警、自動推送。構(gòu)建大進度管理理念，要與相關(guān)部門形成聯(lián)動，確保進度管理始終在可控范圍。要做好本年度創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，夯實有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目的基礎(chǔ)管理，以創(chuàng)優(yōu)推動工程管理水平提升。要著重打造大成都區(qū)域項目的現(xiàn)場管理，力爭成為成都市、四川省觀摩工地，保證公司在大成都區(qū)域品牌影響力。五是持續(xù)抓好人力資源管理，嚴(yán)控總體人員規(guī)模，通過校招和社招引進高層次、高素質(zhì)人才以及專業(yè)成熟人才。
最后，范曉晉指出，各位領(lǐng)導(dǎo)、各個部門結(jié)合馬林總經(jīng)理所作行政工作報告和楊斌書記講話精神都做了很好的發(fā)言。根據(jù)集團今年工作的總體部署，面對現(xiàn)階段公司凸顯出來的一些制約企業(yè)發(fā)展的短板和矛盾，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工應(yīng)當(dāng)勇于正視困難、正視現(xiàn)實，找到解決問題的有效辦法，確保公司平穩(wěn)前行。針對公司2024年的工作，范曉晉提出幾點工作建議：市場是龍頭，市場拓展和戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)口要同向發(fā)力，集中精力、深耕細作大成都市場，繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場的拓展；同時要審慎開展房地產(chǎn)項目投資工作。要加強能力建設(shè)，做好業(yè)務(wù)協(xié)同。要計劃先行、系統(tǒng)思維、加大考核，各部門要利用系統(tǒng)思維對全年工作進行策劃，制定年度工作目標(biāo)，對任務(wù)完成情況進行嚴(yán)格考核。要抓好風(fēng)險防控，定期評估，除了安全生產(chǎn)、施工管理外，要對合規(guī)管理、訴訟、投資工作加大風(fēng)險評估，制定有效可行的管控措施，確保公司運行提質(zhì)增效，提檔增速。要結(jié)合慶祝公司成立60周年鼓舞廣大職工干勁，提升士氣，把今年的工作做得更扎實，真正實現(xiàn)提質(zhì)降本增效。
文/鄺翼星
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