近日，集團董事長陳貴林、黨委書記劉平、副總經理孫前元、總經濟師杜友劍一行來到華西十二公司開展調研工作。

      華西十二公司在家領導、三副總師、各部門負責人共50余人配合參加了此次調研工作。十二公司主要領導就十二公司2015年的生產經營、施工管理、財務管理、成本管理、技術信息、人力資源、法律債權債務、群團建設、企業文化建設等方面工作向集團領導做了詳細匯報，梳理了需要在下一步工作中加強和改進的諸多事項，向集團領導詳細說明了下一個五年，華西十二公司將繼續以成都為大本營重點，立足四川市場拓展重慶市場，做大做強市政、鋼結構等專業分公司，積極主動參與BT、EPC、PPP項目承接等各項舉措。

      集團領導在聽取上述情況匯報以后，肯定了華西十二公司在市場拓展、班子建設、群團工作上所作出的成績，基本同意華西十二公司所制定的新的“1233”五年發展規劃，也站在華西十二公司長遠發展的角度提出了：在組織架構管控方面要深入分析大項目部制管控模式的利弊，保證公司現有資源與生產規模的匹配和覆蓋；在對項目的過程管控中，要注重流程中的細節，提升成本管理的空間提高利潤率；要想法子找路子盤活現有的資金存量，加大內部考核的力度和效度，形成內升良性循環；對市場的發展和走勢要有敏銳的洞察力，在PPP、EPC等項目上要保持高度的關注和積極的參與。

      集團黨委書記劉平特別對十二公司領導班子提出下一步工作要求：一是要重點分析基礎管理中暴露出來的薄弱環節；二是要振奮精神，面對經濟下行市場萎縮等難題，班子要更加團結，齊心協力；建設好班子帶好隊伍；三是加強公司對項目管控的力度和深度，確保公司各項制度在項目上的落實問題，四是要在BIM技術運用中，做好計劃完善制度，確保在項目上的實際運用效果，切實做好通過BIM技術的良好運用提升管理水平，增加利潤收入。

      集團董事長陳貴林首先指出，在宏觀經濟條件不好的情況下企業的發展不能一味的追求規模，規模的增長和其他綜合性指標的增長相匹配才能保證企業持續健康的發展態勢，華西集團未來發展面臨的最大挑戰是產業結構的調整，只有完成了產業結構調整華西集團的未來才能在行業地位中更進一步，才有實力沖擊行業領導地位。針對華西十二公司今后的發展提出：一是真實的認識和反思公司經營情況，要站在新的高度上審視項目的管控能力、資源的調配能力、左右公司重大事情的能力；二是要加強資金、人才等各項資源的儲備，主動積極地參與到集團下一步戰略發展，并力爭在集團產業結構調整的關鍵環節中扮演重要角色；三是要加快工程的辦結效率，要抓準公司扁平化管理是提高效率、強化管控、增加收入的最終目的；四是要保證公司在企業的經營發展中的主導地位，實現管理的集權和各項資源有序的再分配。

      貴林董事長在最后強調，一個企業運行的最終目標的體現是要讓員工幸福，在經濟增長比較迅猛的時候，各方面能力沒有跟上，那企業抗風險的能力是要打折扣的。所以，十二公司下一步要找準定位，明確集團對十二公司的高要求和高期望，集合力量集中資源為實現集團“1235”發展戰略規劃貢獻力量。

     文/圖 陳萌  康玉姣