4月23日下午，公司在德陽新豐棚改項目召開4月生產聯系會。公司副總經理胡銳，工程管理部部長王珂、安全環保部部長張兵，所屬各單位生產副總經理、工程部部長、安全專員、項目經理代表參加會議。
參會人員在施工現場針對項目的鋁模建造體系、深度優化體系、大穿插工序、根治滲漏創新工藝等進行了觀摩學習，了解了項目部關于工程概況、施工管理、管理目標、管理成果等方面的情況。
公司工程管理部對一季度各分公司施工產值、質量管理、創優情況、工期管理、實名制考勤等情況進行了通報，對二季度施工生產工作進行了安排。公司安全環保部對近期安全生產、綜合大檢查情況進行了通報。參會人員就項目規范管理、政策落實、安全管理、企業形象打造、實名制管理以及項目建設過程中遇到的困難展開了討論。
針對下一步工作，胡銳提出六點要求：一是各分公司要明確定位，嚴格落實“首問負責制”，整合資源、上下聯動，加強與各項目部的溝通交流，有效提高工作效率。二是要緊跟市場發展方向，更新傳統觀念，學習先進做法和有益經驗，優化管理措施和新工藝運用，促進創新創效。三是要重視企業文化建設，以“善建”文化增強團隊凝聚力，著力打造標桿工程，展現出品牌形象。四是臨近高溫、汛期，在保證施工進度、質量的同時，要注重安全管理，做好安全防護工作。五是要積極創優評先，加強經驗交流，形成比學趕超的良好氛圍。六是要提高政治站位，加強黨風廉政建設，落實好一崗雙責，堅持依法依規履職。
文/陳玲玲
川公網安備 51010602000716號