公司黨委副書記、總經(jīng)理徐佳能就如何落實合并方案，合并企業(yè)如何發(fā)展提出三點工作要求：一是要全面摸清家底，要以對公司負責(zé)、對合并企業(yè)負責(zé)、對職工群眾負責(zé)的態(tài)度盤點清楚合并前企業(yè)各項賬面和實物資產(chǎn)，各項債權(quán)債務(wù)。二是要理清發(fā)展思路，結(jié)合實際、主動求變、深耕市場，做好設(shè)施設(shè)備租賃存量業(yè)務(wù)和“勞務(wù)+”增量業(yè)務(wù)，要重塑盈利模式，降低對公司的政策依賴，強化自身造血能力。三是要切實抓好落實，要抓“摸清家底”的落實，成立工作專班，限期完成。要抓合并方案的落實，嚴(yán)格按照方案要求，結(jié)合實際明晰合并細則和發(fā)展舉措。要抓考核管理的落實，激勵新?lián)?dāng)、展示新作為。

       最后，公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉強調(diào)，公司作為中國華西“排頭兵”“領(lǐng)跑者”，“領(lǐng)跑者”就要求公司所屬的哪一個單位都不能掉隊。針對合并企業(yè)未來發(fā)展，他提出五點意見：一是要珍惜當(dāng)下、轉(zhuǎn)變觀念。合并企業(yè)在當(dāng)前建筑行業(yè)進入去產(chǎn)能周期形勢下，務(wù)必要居安思危、轉(zhuǎn)變觀念、自增壓力，好的東西要傳承，陳規(guī)陋習(xí)要擯棄，要以本次合并為契機，積極探索發(fā)展新路徑、新方向，提升綜合管理水平和質(zhì)量。二是要優(yōu)化配置、加強學(xué)習(xí)。在設(shè)施設(shè)備傳統(tǒng)租賃業(yè)務(wù)上要加強學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，做強做精存量業(yè)務(wù)。在“勞務(wù)+”業(yè)務(wù)上要做實做細發(fā)展規(guī)劃，全員加強業(yè)務(wù)知識更新，以專業(yè)引進、適度轉(zhuǎn)崗相結(jié)合的方式選優(yōu)配強專業(yè)人才隊伍。三是要分類施策、落實目標(biāo)。要認真組織好合并方案及發(fā)展規(guī)劃的宣貫學(xué)習(xí)，要分時間步驟、按業(yè)務(wù)板塊，統(tǒng)籌部署、分工負責(zé)、權(quán)責(zé)對等地抓好合并及發(fā)展各項工作。四是要合規(guī)管理、廉潔從業(yè)。合并企業(yè)黨組織要履行好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要履行好“一崗雙責(zé)”職責(zé)，要加大管控力度，對審計巡察中披露出的問題要即知即改、立行立改、專項整治、長期堅持。五是量質(zhì)并舉、創(chuàng)新發(fā)展。要以本次合并為新的起點，認真落實相關(guān)要求和舉措，觀念要更新、思想要解放，以新思路新舉措去實現(xiàn)新發(fā)展新突破，跟上公司高質(zhì)量發(fā)展步伐，力爭當(dāng)好公司專業(yè)領(lǐng)域的“排頭兵”。