2015年11月6日，華西十二公司召開了2015年四季度生產會，公司領導、總經理助理、三副總師、各部門負責人、工程部、材設部全體管理人員；各專業公司經理、項目經理、黨支部書記、技術負責人參加了此次會議。會議由公司工程項目管理部部長胡銳主持。

      材設部部長何詩濤對公司各種材料消耗情況作出報告并與去年同期做出對比，主要材料消耗與去年同期相仿，裝飾材料消耗大幅增加。何部長還在會上通報了公司對昇力租賃公司施工電梯的專項檢查報告。

      工程項目管理部部長胡銳對三季度綜合大檢查情況和2015年前三季度生產完成情況進行了通報，并對2015年四季度的施工生產計劃作出安排：2015年1-9月公司實際完成建筑業總產值41.76億元，施工面積9837993平方米，完成竣工面積1206996平方米。公司在2015年四季度安排在施單位工程397個，施工面積8358912平方米，計劃安排施工產值96124萬元,計劃竣工單位工程115個，竣工面積1723139平方米。三季度公司獲得四川省優質結構工程獎1項，成都市優質結構工程獎2項，四川省工程建設系統優秀質量管理小組活動成果獎2項，四川省省級安全生產文明施工標準化工地1項，成都市建設工程安全文明工地3項。

      公司總工程師黃光洪對前三個季度公司PKPM系統運用情況，總會計師尹德富對公司資金情況、稅務清理情況，工會主席楊萬智對技能大賽情況，常務副總經理吳偉對公司執業資格證書情況分別作出通報。公司副總經理胡明亮針對生產情況，從現場文明施工、工期管理、質量安全管理等方面作出報告和工作布置。

      公司總經理廖繼榮對第三季度的項目安全事故作出通報，指出各項目部要深刻吸取教訓，在今后的生產中著力解決安全教育缺乏針對性、專業管理人員不在一線、專業技能知識缺乏、安全檢查流于形式、操作人員技能培訓不足等五個方面的問題。項目節假日加班必須報公司批準，公司組織專業人員對項目加班條件進行檢查，發現問題及時跟進整改，從源頭上杜絕一切事故的發生。各崗位、各系統對機電設備的使用必須符合安全生產管理規定。牢記此次安全事故教訓，彌補安全漏洞，時刻繃緊安全這根弦。

      最后，廖總鼓勵公司全體員工要齊心協力，共渡難關。

                                                                   文/圖 譚興  高越