8月13至8月15日，集團副總工程師、股份公司總工程師趙崇賢先后到西溪河沿岸生態示范段項目（下稱：西溪河項目）、珙縣經濟開發區園區道路及配套設施一期項目、珙縣經濟開發區園區道路及配套設施二期項目等30個打捆項目（下稱：珙縣經開區打捆項目）、珙縣靈秀·生態城項目調研指導工作。股份公司工程管理中心副總監樊釗甫、陳焦；華西十二公司副總經理胡銳，公司工程技術管理部相關人員，市政公司班子成員參加。
在西溪河項目，趙崇賢一行在施工現場詳細了解了現階段項目進展情況，與市政公司相關負責領導及項目部管理人員進行了充分溝通，對下一步工作進行了指導部署。在調研期間，趙崇賢與廣安發展建設集團有限公司黨委書記、董事長周其彥，副總經理何治就項目工作開展情況召開項目建設交流會。會議要求，項目部下一階段要繼續優化工作機制，加強協調聯動，保證信息對稱，優化管理模式，加強分包管控，全力以赴加快推進施工進度，確保任務目標順利實現。
在珙縣經開區打捆項目，趙崇賢一行實地考察在建的中央公園、智慧平臺基建、消防站及附屬設施項和污水處理廠及配套設施施工情況，趙崇賢就項目設計管理、質量管理、工期管理、成本風險管理及人才培養工作提出要求：一是抓好質量管理，做到“標準化管理”“樣板化管理”；二是抓好設計管理，良好的設計管理能夠促進成本管理工作；三是抓好工期管理，提高統籌水平，培養多項目同時開工的組織管理適應性；四是設立創優目標，要有創優策劃，注重工法、專利等內容的產出；五是注重人才培養，為公司培養更多專業性強的復合人才；六是注重人文關懷，做好防暑防汛工作。
文/姚凡、趙國良
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