為促進公司EPC工作合規高效地開展實施，推動該項業務做強做優，1月10日，投資管理事業部組織舉行了公司EPC工程管理研討會，進一步明確公司管理要求，分析研究下一步工作舉措。公司總經理助理尹勝，投資管理事業部總經理伍貝貝，公司運營管理部、各單位EPC項目管理工作分管領導、項目經理代表和EPC工作相關負責人員參加會議。
會上，公司投資管理事業部事業部EPC工作小組成員對EPC工程管理和機電深化設計管理做了專題分享。參會人員圍繞EPC項目管理工作各抒己見，展開了充分且實際的研討交流。
尹勝針對公司EPC項目管理工作指出，投資管理事業部要牽頭制定EPC項目管理實施細則，明確公司、分公司及項目部在每一個EPC關鍵節點的主要工作任務，項目實施前要有策劃方案；要盡快建立優質供應商資源庫，分析研究各類型建筑業態，便于在投標前準確地進行價格測算，保障公司的自身利益。要在前期走訪、調研、溝通的基礎上，將公司在建EPC項目進行分類，梳理出各類項目的重點工作，有的放矢，切實抓好管理。尹勝強調，參會人員要在各自單位傳達、落實好本次會議精神，形成準確、一致的觀念意識，多方合力管好EPC項目。
會議最后，投資管理事業部表示，大家要主動加強學習，轉變思維，走出將EPC項目等同于施工總承包項目的誤區，搞清楚兩者在合同關系、管理方式、盈利風險、適用場景的區別。投資管理事業部將著力推進EPC管理工作的制度建設、資源庫建設、工作機制建設，努力提升EPC項目管理工作成效，助力公司高質量可持續發展。
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