2015年7月17日上午，華西十二公司召開了2015年三季度生產會，公司領導、總經理助理、副三總師、各部門負責人、工程項目管理部、材設部全體人員；二公司、綿陽分公司及專業公司書記、經理；項目書記、經理、執行經理、副經理、技術負責人等兩百余人參加了會議。會議由公司工程項目管理部部長胡銳主持。

      首先，材料設備部部長何詩濤就2015年1-6月材料采購、設備運行的管控情況和大宗材料的耗量進行了通報。并給出了2015年1-6月的各大宗材料、周轉材料、設備租賃的指導價格。公司將在三季度進一步推行材料購買、設備租賃的制式合同，進一步規范合同管理。

      工程項目管理部部長胡銳對2015年前兩季度生產完成情況進行了通報并安排了2015年三季度的施工生產計劃： 2015年上半年公司實際完成建筑業總產值28.4億元，施工單位工程474個，施工面積9465209平方米。2015年二季度完成竣工單位個數79個，完成竣工面積807474平方米。公司在2015年三季度安排在施單位工程403個，施工面積8175619平方米，計劃安排施工產值158926萬元；計劃竣工單位工程35個，竣工面積666691平方米。二季度公司獲得四川省優質工程“天府杯”獎1項，四川省結構優質工程獎4項，成都市優質結構工程獎5項，全國工程建設優秀QC小組活動成果獎1項，四川省省級安全生產文明施工標準化工地1項，成都市建設工程安全文明工地1項。

      胡部長對二季度綜合大檢查中工程質量、安全文明施工、成本、合同、視覺識別等方面情況進行了通報，提出了表揚同時也指明了存在的問題。三季度公司將加大管控力度，進一步督促各個項目部提高施工現場管理能力，進一步提高工程質量和施工安全。

      公司總會計師尹德富在會上對公司資金狀況進行了通報，并對公司今年8月召開經濟形式分析會進行部署。公司副總經理胡明亮提出各項目要重視進入二次結構以后的施工質量有所下滑的問題，加強總包管理，重視和支持公司培養青年人才。雨季施工要做好防汛方案，做好防暑降溫措施、地下室邊坡沉降觀測以及現場門衛工作，保證生產安全正常進行。

      公司總經理廖繼榮強調：項目施工生產工期、安全、質量、資金等要素都與成本有直接和間接的關系，抓好施工生產安全、質量、工期就是在節約成本，增加收入。全公司同仁一定要不斷努力，充滿信心，圍繞年度目標組織好各項工作，細化目標，統一思想、腳踏實地地很抓落實，逐一完成各節點目標，以確保年初目標的實現。公司各項目的管理水平在今年有了一定的提高，但還是要更加努力，充分利用現代科學技術提高精細化管理和管理效率，重視小業主的意見，在嚴峻的市場環境里，通過市場口碑樹立品牌和企業形象。市場環境不好，合同條件也相對苛刻，項目部要更加重視成本管理，有效利用成本軟件，使項目成本處于可控狀態。

 

                                                                         文/譚興  圖/康玉姣