(通訊員 葛建兵、常寶、謝欣忻)近日,根據集團為全面、準確、真實總結上半年財務狀況、經營成果的要求，公司組織召開2017年上半年經濟運行分析會暨新管理制度宣貫會。集團公司副總經理萬曉林應邀出席會議，公司在家領導趙崇賢、朱軍、吳偉、丁勇、尹德富、胡明亮、劉波、陳遜、黃光洪；總經理助理、三總師副職；公司機關各部門負責人；分公司領導班子成員、部門負責人、所有項目經理和項目書記；實體單位領導班子成員和部門負責人共計170余人參加了會議。會議由公司常務副總經理吳偉主持。
       經濟運行分析會上,市場營銷部介紹了公司2017年上半年項目承接情況，對新簽合同金額、項目位置、發包人投資背景、合同條件等進行了分析，明確了下半年市場營銷工作重點。成本中心對上半年各分公司項目上交情況、生產要素采購情況、竣工結算工作情況、成本管理等工作情況進行了介紹，分析了各項工作中的不足，并提出了解決措施和工作重點。法律債權部就上半年債權訴訟情況進行了分析，針對公司應收工程款總額上升、工程款收款金額下降、債權訴訟糾紛增多等問題提出了解決對策。
       公司總會計師尹德富對公司上半年經濟運行情況作了以“穩增長、控風險、提質增效、持續發展”為主題的總體分析。他提出亟待解決的主要問題和主要工作方向是：1、加強組織領導，高度重視，堅定信心；2、完善工作機制，加強落實督促；3、進一步加強經營管理，實現規模增長；4、進一步加強施工管理，夯實品牌根基；5、進一步加強成本費用管理，不斷降本增效；6、進一步加強財務管理，確保運營安全；7、進一步加強債權債務管理，有效化解法律風險；8、進一步加強審計監督，實施效能監察。
       集團公司副總經理萬曉林在分析會上作出重要講話，充分肯定了公司領導班子和廣大干部職工在上半年工作中做出的努力和成績。同時也指出了公司目前存在的問題和不足，從市場、現場、成本、風險四個方面進行了深入闡述，對公司的經營和管理工作提出了要求，為公司下半年工作開展提供了指導性意見，指明了工作方向，全體參會人員深受啟發和鼓舞。
       在下午的宣貫會中，公司常務副總經理吳偉指出了此次修訂管理制度工作意義，介紹了管理制度修訂工作情況。要求全體員工要認真學習貫徹新管理制度，把學習、“消化”管理制度作為公司員工未來一年的主要學習內容。隨后， 對新管理制度中重新修訂的辦法內容以及修訂目的、作用向與會人員進行簡短的宣貫講解，使大家對新管理制度有了初步的認識和了解，為下一步培訓學習打下基礎。
       公司黨委書記朱軍在會上指出公司廣大干部職工面對困難要樹立信心，要全面貫徹執行公司新制度和流程；強調感恩文化、爭先文化和逗硬文化，各級黨組織不僅要起到模范帶頭作用，更要起到監督作用。
       公司總經理趙崇賢在會議總結時結合公司上半年經濟運行的評估情況，分析了目前存在的主要問題及原因。要求公司深化精細管理，加強科學決策和風險評估，“狠抓落實、提質增效”，全體員工統一思想、提高認識、加強宣貫、強力執行，推動公司協調、可持續發展，順利實現公司年度工作目標。為企業持續健康發展奠定堅實的管理基礎！最后，趙崇賢強調了債權回收、資金安全、信用管理，項目管控等方面工作。重視環保督察工作帶來的各種影響，要求各單位積極應對，確保將項目生產、成本等方面工作的影響降到最低。
       會議明確了公司下半年的工作重心和方向，同時將按照集團公司的總體部署和工作安排，繼續發揚拼搏精神，力爭完成2017年公司的各項目標。