（通訊員 杞鄖）原產自中國的扶桑是馬來西亞的國花，今年5月份十二公司馬來西亞D’AMAN 項目初具雛形，猶如一粒小小的扶桑種子，要在這個國度開出絢麗的花朵。隨著中國政府提出的“一帶一路”和互聯互通，華西十二公司不等不靠，勇于開拓國際市場，不斷激發參建員工的熱情。
       馬來西亞D’AMAN項目是為BINTANG WIRA JAYA SDN.BHD.投資開發建設的一個商業、住宅為一體的建筑群，位于霹靂州怡保近打縣美露拉亞市7號區域，由我司承建施工4棟15層住宅樓，無地下室，主樓采用鋼筋混凝土墻結構，建筑面積約107000平方米，層高3米，建筑總高度49.8米。
把握機遇
       初到馬來西亞，人生地疏，各項工作舉步維艱，業主、設計師、工程師、當地政府部門均說英語，語言溝通嚴重障礙，相關工作協調難度大。項目引進當地華人作為項目管理人員，來配合項目部做好外部協調工作，經過了短暫時間的摸索和探尋，十二公司馬來怡保項目部對外通過網上查閱、實地考察、他人推薦的途徑，了解當地的資源分布情況，并同多家信譽度高的當地公司建立了合作伙伴關系；樹立良好合同履約形象，嚴格管理流程,在管理上主動求新、求變，讓中國華西在當地市場競爭中走出了一片天，項目開工五個月以來，各項工作迅速展開，工作順利推進。
居安思危
       由于項目部調研當地房產建設市場較為充分，簽訂合同價格合理，項目部配置完善各類專業人員，現有QS、工程師等專業人員11名，項目部安全管理工作是重心，聘請馬來西亞綠牌、黃牌安全官各一名，現場每日由馬來西亞安全官負責進行5分鐘的工具箱會議(班前喊話) 對所有施工人員進行安全教育，共計完成入場人員體檢88人次，馬來西亞政府CIDB培訓90人次，人員入場培訓70人次，安全工作分配、作業許可、高處作業等各類培訓110人次。項目部施工管理員負責分組進行安全工作分配，每月召開一次安全生產月度會，對本月的安全生產情況總結分析，提出改進措施，夯實項目部安全基礎工作。
轉型升級
       “質量至上，誠信服務，樹立公司形象”是項目部始終遵循的質量方針，項目部成立伊始就建立了以項目經理為組長、各專業工長為成員的質量管理領導小組，建立健全以質量工程師為主的現場質量管理體系，制定了施工技術管理制度、質量管理制度、內部管理條例、崗位職責、財務制度、經營管理、設備物資等系列管理制度，結合項目實際情況補充編制專項制度，更加有效推進了各項目的管理工作。形成自上而下，從管理層到作業層的質量管理控制網絡，結合馬來西亞CONQUAS-QLASSIC質量標準，全面策劃和控制施工過程中的每一個環節，項目部堅持過程“三檢制”施工控制原則，在工程施工中，檢驗批、分項工程和分部施工過程中嚴格按“圖紙、設計、規范標準要求”使施工過程的質量始終處于受控狀態。
初見成效
       2016年12月底授標儀式啟動，D’AMAN項目部管理人員就插入籌備工作，項目主要人員立即赴馬來西亞“打前站”，完善項目部組織機構，按專業分工組織技術人員編制質量、安全文件，施工計劃和實際工作量統計，進一步摸清當地人力資源、設備租賃、材料供應等資源分布情況，針對現場情況，協調設計出圖和土建交接時間，協調甲方理順分包單位人、機、料施工資源，按照業主的工程計劃和時間節點，精心組織調配施工資源。4月1日，D’AMAN項目臨時設施和辦公室按時完成，達到開工條件，4月10日，項目部預制樁分包商打下第一根樁，標志工程進入正式施工階段，項目部參建員工熱情高漲。7月1日項目部承接H棟基礎正式破土開挖，標志項目部施工作業全面鋪開。
加壓鍛煉
       吸引人才，將專業基礎好，語言能力強，能吃苦耐勞的大學生放到一線和重要崗位鍛煉，實行技術、施工、商務“輪崗制”，周末聘請當地華人老師授課，提升管理人員英語水平，項目管理交流座談，使其不斷向“懂技術、懂語言、懂合同”綜合型人才成長，搭建平臺，“加壓”鍛煉，大膽啟用，目前海外項目部管理人員平均年齡不到30歲。
       同時，項目部克服工程地質因素以及設計方修改交圖滯后影響，目前基礎工程已開挖1萬余m3，切除樁帽500余根，完成DCM實驗樁6組，提前完成既定節點。截至8月1日前，項目部各項工作步入正軌，井然有序平穩運行，獲得業主認可。