（通訊員 謝敏） 為全面深入實施集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃，不斷提升項目管理水平，激發(fā)全體職工立足本職、苦練內功、務實創(chuàng)新的工作熱情。華西十二公司四分公司積極響應集團勞動競賽號召，全面推進各項準備工作，迎接集團勞動競賽檢查。
       11月3日，華西四建副總經理羅忠余帶隊的勞動競賽檢查小組一行，對西藏航空項目開展勞動競賽的情況進行了交流互檢。十二公司總經理助理何大平、四分公司副總經理何詩濤及項目相關負責人協同檢查。
       在勞動競賽檢查交流會上，西藏航空項目經理魏海龍就該項目的工程概況、人員配置、施工工藝以及保證工程質量與安全相關措施向檢查組進行了簡要介紹。項目書記蔣先秀也對項目黨群工作、團隊建設等方面做了簡短闡述。隨后檢查小組便投入到認真的檢查工作當中。
       檢查組一行在對項目進行實地查看、詳細了解工程進展情況后，各部門一一對照勞動競賽活動評比考核評分表對項目各項資料進行詳細檢查，主要檢查內容有工程質量、安全生產、技術管理、成本預算、黨建工作、企業(yè)文化等。
       檢查結束后，羅忠余對檢查情況向項目部進行了交流通報。首先肯定了十二公司西藏航空項目部的工作成績，施工現場清爽整潔、管理人員熱情、專業(yè)水平較高，現場管理亮點較多，工程質量安全管理到位，值得學習借鑒。同時，羅總也指出了項目部需要注意的一些小細節(jié)、小問題。
       最后，十二公司參會領導對檢查組蒞臨檢查指導工作表示感謝，同時督促項目部要對檢查組提出的問題認真落實整改，以此促進項目部各項管理工作的穩(wěn)步提升。
       此次兄弟單位間的互檢互評互學活動從“查質量、查隱患、查漏洞、查死角”入手，對現場的每一個環(huán)節(jié)、每個過程、每個崗位進行一次大排查，兄弟單位相互學習，共同進步，總結經驗，取長補短，對于項目管理工作是一次有力提升和促進。同時，此次活動進一步強化了職工的責任意識，增強了對現場隱患排查的力度，形成了良好的“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。
       四分公司也會將互檢互評互學活動作為一項長期的工作，不斷提高管理隊伍崗位技能和綜合素質，從而凝聚全體職工奮斗共識，進一步夯實基礎，助推轉型升級，加快實現集團“1235”戰(zhàn)略目標。