（通訊員 胡騰 謝敏）近日，四分公司在高地中心會(huì)議室召開(kāi)了本年度第四次生產(chǎn)會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)80余人參加了此次會(huì)議。
       順應(yīng)市場(chǎng)增強(qiáng)自身軟實(shí)力。隨著建筑行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+的加速融合，我國(guó)建筑施工行業(yè)信息化建設(shè)不斷深入并趨向具體工程項(xiàng)目的應(yīng)用。生產(chǎn)會(huì)上分公司邀請(qǐng)了廣聯(lián)達(dá)講解了智慧工地管理軟件的應(yīng)用，開(kāi)展此次學(xué)習(xí)也正是順應(yīng)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
       賽后總結(jié)分享管理經(jīng)驗(yàn)。會(huì)上對(duì)參加公司勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中收獲的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)，對(duì)獲得榮譽(yù)的項(xiàng)目進(jìn)行了表彰，以此鼓勵(lì)各項(xiàng)目部積極學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒先進(jìn)做法。通過(guò)此次勞動(dòng)競(jìng)賽，更是發(fā)現(xiàn)了平時(shí)檢查過(guò)程中忽視的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目部綜合管理水平的提升。同時(shí)，東江首府項(xiàng)目部通過(guò)生產(chǎn)會(huì)這一平臺(tái)，分享了項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的班組管理、過(guò)程控制、工序交接控制等方面的管理經(jīng)驗(yàn)。
       及時(shí)總結(jié)及時(shí)整改。分公司工程部總結(jié)了8至10月工程管理工作，著重對(duì)質(zhì)量安全、環(huán)保整治方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理。要求未按規(guī)定建立落實(shí)責(zé)任制、責(zé)任分解考評(píng)、獎(jiǎng)懲等制度的項(xiàng)目盡快落實(shí)。
       全面要求提升基礎(chǔ)管理水平。副總經(jīng)理何詩(shī)濤就近期集團(tuán)巡視工作的要求和施工策劃、綜合檢查工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)要求對(duì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中暴露的問(wèn)題一定要積極落實(shí)整改，目前正值集團(tuán)巡視檢查和集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽檢查期間，各項(xiàng)目要以嶄新的面貌和積極的心態(tài)做好施工生產(chǎn)各項(xiàng)工作，抓好整改，抓好落實(shí)。分公司總經(jīng)理?xiàng)钏木S針對(duì)項(xiàng)目管理工作提出：第一，各項(xiàng)目經(jīng)理要適應(yīng)新常態(tài)，轉(zhuǎn)變思想，以現(xiàn)場(chǎng)管理帶動(dòng)市場(chǎng)效益，各項(xiàng)目間應(yīng)形成“比趕超”的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍；第二，項(xiàng)目在選人用人、確定分供方時(shí)要秉持公心，形成良好工作風(fēng)氣；第三，要有職業(yè)精神，時(shí)刻謹(jǐn)記工作職責(zé)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《兩書一冊(cè)》新制度；第四，根據(jù)目前年底資金收支計(jì)劃情況，年底的工作重點(diǎn)應(yīng)由經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向管理。
       路漫漫兮修遠(yuǎn)，吾輩將上下而求索。在建筑行業(yè)新常態(tài)下，四分公司全體員工將堅(jiān)持“規(guī)范、精細(xì)、高效、卓越”的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)華西善建企業(yè)文化精神，不忘初心、鼎力前行，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。