（通訊員 趙影）2017年是公司五年發展規劃的第二年，也是公司三級管理模式運行的關鍵一年。為加快實施公司“1233”戰略規劃，促進公司轉型升級、提質增效、改革發展，調動廣大職工積極性、創造性，凝心聚力、立足本職，全力推動公司各項工作開展。華西十二公司高度重視集團“勞動競賽強管理，提質增效促改革”主題勞動競賽的末次檢查工作。11月30日，公司工會主席、紀委書記馮剛，公司副總經理陳遜帶隊，再次對照首次交叉檢查的內容，進行梳理和總結，并做好各項迎檢準備工作。
        12月6日，集團黨委常委、工會主席武勇同志帶隊，由集團董辦、總經辦、黨工部、安全監管部、生產技術部、人力資源部、市場經營部、財務部、工會組成的集團勞動競賽考核小組，蒞臨華西十二公司西藏航空項目部，對項目開展的集團勞動競賽情況進行末次檢查考核。公司黨委書記朱軍同志、工會主席、紀委書記馮剛同志陪同檢查。
        精細規范抓管理，凝心聚力筑精品，公司上下已形成“比學趕超、你追我趕”的良好學習氛圍。檢查會上，公司工會就公司開展華西集團2017年度“勞動競賽強管理，提質增效促改革”主題勞動競賽情況進行現場匯報。重點以開展競賽的組織工作，競賽的過程分主賽場精益求精、分賽場精彩紛呈，競賽所取得的成果三大板塊來詳細介紹。之后，集團黨委常委、工會主席武勇同志代表集團黨政工向十二公司全體職工表示衷心的感謝和誠摯的慰問！他說，十二公司參加集團勞動競賽，從黨委、行政和工會都給予了高度重視，展現出非常良好的精神風貌。今年是集團管理年，勞動競賽是集團工會長期堅持開展的一項群眾性競賽活動，是促進職工在企業生產經營中發揮主力軍和主人翁作用的重要手段。希望通過勞動競賽這種形式，發現問題、解決問題、樹立榜樣，從而提高十二公司管理水平，提高項目管理水平。
       考核小組通過聽取匯報，查閱臺賬資料，察看施工現場、辦公區、生活區，進行企業文化、生產技術筆試考核，以項目質量、安全、成本管理、技術管理、黨群工作、企業文化、財務管理、招標采購、人事管理、勞動保護和團隊建設等十項主要內容進行全面、細致的逐項考核和打分。通過深入的檢查，考核小組對西藏航空項目部開展集團勞動競賽的工作給予了高度的評價，對項目所作出的努力和取得的成績給予了充分肯定。同時，針對不足之處提出了詳細的整改要求。為提高項目綜合管理水平、促進項目提質增效、改革創新起到了推動性作用。
       最后，公司工會主席、紀委書記馮剛同志代表公司表示感謝，要求項目認真按照考核小組提出的問題，進行總結分析，切實加以整改、舉一反三，并在規定時間內向集團上報整改結果。總之，勞動競賽只是一個載體，目的還是促進和規范管理。
       通過此次集團勞動競賽的開展，全方位的展示了十二公司的綜合實力。促進了各單位之間的交流學習，激發了全體干部職工的生產積極性和創造性，發現和挖掘出了一批勇于擔當，敢于創新，樂于奉獻的優秀青年人才，起到了培養新型人才，加快職工成長成才的目的。公司上下形成了良性競爭、共同發展的良好氛圍。通過競賽，增長了才干，提高了熱情，激發了斗志，凝聚了力量。全面推進了公司綜合素質穩步提升的良好發展趨勢。