近日，根據(jù)集團“大學習、大討論、大調研”工作總體安排，公司黨委書記朱軍同志先學一步，先干一步，帶著調研課題先后前往拓爾思、百悅名城一期、廣匯御園、四川航空北頭運行基地擴建項目調研，公司總經(jīng)理助理何大平、工程部部長胡銳、安全管理部副部長文力陪同調研。
       朱軍書記一行察看了項目總體進度，深入到具體的施工作業(yè)面上，與項目管理人員及一線工人做了深入交流，就項目在生產經(jīng)營、基層黨建、團隊建設、安全生產等方面的情況進行了詳細了解，對項目推進過程中遇到的難點問題進行了指導和幫助。朱軍書記還重點了解了四個項目黨支部工作開展情況，包括人員配備，黨員管理，活動開展，團隊建設等情況，對基層一些好的經(jīng)驗和做法給與了肯定，就如何加強基層黨建工作與項目黨支部負責人展開了討論，并給與指導和幫助。
       通過調研，朱軍書記對這四個項目的整體運行情況比較滿意，同時也對項目負責人提出了具體要求：
       一是政治站位要高。項目負責人要切實增加政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識；要廉潔從業(yè)，在黨紀、國法及公司規(guī)章制度要求的范圍內開展工作；自身定位要高，要抓好團隊建設，努力打造召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的管理團隊。
       二是安全要嚴。頭腦里要有極強的安全意識，安全工作一直都是關系到公司生死存亡的大事，防微杜漸，警鐘長鳴，任何時候都不能放松。
       三是質量要精。要有工匠精神，把好質量關，以質量求生存，努力打造“十二公司制造”的品牌。
       四是夯實黨建工作基礎。要切實發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。黨內政治生活要嚴肅，項目黨支部的三會一課、支部生活、主題黨日活動要嚴格執(zhí)行。
       五是成本管理要細。在成本管理上要精細，做好成本策劃，抓好現(xiàn)場管理，注重過程資料收集，準確地對各類情況進行分析，不能因小失大。
       陪同調研的分公司、項目部團隊一致表示：將根據(jù)朱軍書記的要求，嚴格管理，真抓實干，抓好項目運營，確保施工安全，抓好團隊管理，夯實基層黨建工作基礎，建造十二公司精品工程。