為了全面、準確、真實總結公司上半年財務狀況，查找經濟運行中存在的問題，公司于2018年8月15日召開了上半年經濟運行分析會。
集團總會計師杜友劍、財務部高管孫麗敏，十二公司領導班子成員，公司總經理助理、副三總師，公司機關各部門負責人，分公司、專業公司領導班子成員、部門負責人，項目經理和項目書記共計170余人參加了會議。會議由公司常務副總經理吳偉主持。
會議首先由公司市場營銷部、成本部、法律債權部、綿陽分公司、三分公司對2018年上半年公司任務承接、債權及訴訟等基本情況進行了報告，指出當前各項工作存在的主要問題，并提出了解決問題的對策。
公司總會計師尹德富對公司上半年經濟運行情況進行了總體分析。總體來說，上半年公司各項工作有序開展，經濟運行基本正常，風險總體可控。針對目前存在的主要問題提出了解決措施，同時指出下半年做好經濟工作的幾個要點：解放思想，堅定信心，加強組織領導；完善工作機制，加強落實督促；優化管理層級，建立完善制度；進一步加強經營管理、施工管理、成本費用管理、財務管理、債權債務管理。
集團總會計師杜友劍在會上做了重要講話，杜友劍首先充分肯定了十二公司近年來在經營和施工生產等方面取得的可喜成績，特別是三級架構調整后，通過近兩年的運行，各公司之間形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。接著，杜友劍圍繞高質量發展主題，對公司提出了明確的要求：一是結構要更優，包括對業務結構和客戶群結構進行優化調整；二是機制要活，要以市場為導向選人、用人，敢于引進社會成熟人才，要以市場化業績作為薪酬標準；三是要推進管理精細化，優化完善各項制度流程，提高效率。要做到管理有情、制度無情、執行制度絕情。精細管理要落實到項目上，要抓好成本預算制度、項目經理競爭上崗、風險抵押金制度、生產資源要素招標采購、全面審計等關鍵環節工作；四是風險防控要實，嚴控惡性虧損風險、債權損失風險、資金鏈安全風險、稅務風險；五是要實現高質量發展，不但要做大，更要做強，提高公司盈利水平。
隨后，公司總經理趙崇賢對下半年的經濟工作提出了幾個方面的要求：利用創新驅動，提高公司盈利水平；做好研判分析以適應新的經濟形勢和市場變化；合理利用各種金融工具，提高資金使用效率；加大監督機制；加大竣工未結算項目力度；提升服務，保障項目正常開展；提高法律意識，加強債權法務工作。公司黨委書記朱軍則從意識入手，提出了幾點要求：全體員工需要進一步增強風險意識，防范市場經營風險、資金風險、安全質量風險、法律債權風險、債權損失風險；需要進一步增強精細化管理意識；需要進一步增強黨建意識，黨的領導是做好一切工作的根本保障，是實現高質量發展的政治前提，要把黨的建設貫徹到公司發展的全過程，要把基層黨組織建設成推動公司高質量發展的堅實堡壘；定制容錯糾錯機制、主動作為、敢于擔當、廉潔從業。
最后，朱軍強調：在集團的領導下，公司上半年打好了經營、施工、生產攻堅戰，延續了良好的發展態勢，經濟運行平穩正常、風險總體可控。下半年我們要堅定信心，謀求發展、真抓實干，要對經營管理、現場生產、成本控制、項目結算、資金回收等重點工作下狠功夫、花大力氣；要加強制度建設、加強財務風險控制、調動一切積極性，創造性地開展工作，扎實推進降杠桿、減負債、防風險和實現高質量發展的重要任務，確保圓滿完成全年各項工作目標。
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