8月15日，華西十二公司召開“不忘初心、牢記使命”主題教育調研成果交流會，公司領導班子成員參加會議，公司黨委工作部、紀檢監察部和總經辦負責同志列席會議。
自主題教育開展以來，公司黨委一直嚴格按照集團主題教育工作方案開展各項相關工作，深入基層開展調查研究則是重點工作之一。公司8位領導班子成員分別根據分管工作，確定調研課題，期間還召開集體研討學習會，討論調研階段性成果。深入基層開展調研共48次，最終形成調研報告8份，于調研成果交流會上進行分享交流。
調研成果交流會上，公司領導班子成員逐一匯報成果，匯報之后，大家積極展開交流討論，結合工作實際和各自分管工作，發表了對每個課題的意見和建議，有效形成合力，切實解決公司發展中所面臨的各種問題。
公司黨委書記朱軍的調研課題是：始終堅定戰略布局，著力彌補突出短板，加快推動公司高質量發展。首先分析了幾年來公司堅持“兩新兩高”戰略所取得的跨越式發展；隨后深入剖析公司存在的五大短板；最后提出深化“兩新兩高”戰略布局，著力彌補短板的具體舉措。
公司總經理趙崇賢的調研課題是：協調解決好公司發展和資源匹配矛盾促進高質量發展。就工程管理、成本管控、財務管理、人力資源、債權法務五個方面分析公司當前面臨的困境，并針對這些問題提出了5個大點27個小點的解決措施。
公司副總經理吳偉以近三年人力資源數據為依托，創造性提出“雙序列”模式。公司總工程師黃光洪研究分析技術創新在提高公司核心競爭力和經濟效益中的重要作用。公司紀委書記、工會主席馮剛分析了公司業務部門黨風廉政建設工作現狀和履行監管責任中存在的問題，并提出了六條改進措施。公司總會計師尹德富分析了公司主要經濟指標，資金面臨的壓力及應對措施。公司總經濟師劉波對生產資源集中采購與施工生產、生產資源集中采購出現問題進行了深入分析。公司副總經理胡明亮分析了天府國際機場建設作為公司一號工程所面臨的緊迫形勢任務，提出了解決困難的具體辦法。
會議要求班子成員根據調研中存在的實際情況，明確下一步的具體工作，將責任明晰，制定解決措施、責任人及責任部門并落實到位，確保所有問題得以解決，從而實現公司高質量發展。
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