9月30日上午，十二公司組織召開了在建EPC項目座談交流會，公司總經理趙崇賢，市場部、財務部、工程部部門負責人，各分（專業）公司總經理、分管經營及工程的副總經理、商務部負責人、在建EPC項目部的項目經理、技術負責人、商務經理等共計65人參加了此次座談交流會。
會上，各在建EPC項目部的負責人及分公司領導結合各自在建EPC項目的實施情況，對EPC項目總承包與傳統施工總承包的異同、EPC項目的核心特點及核心風險、EPC項目管理的重點和難點、EPC模式下施工單位作為牽頭單位或聯合體成員的工作范圍及責任等內容進行了交流學習，并總結了現有EPC項目管理過程中的經驗，對公司針對EPC項目的管理提出了意見和建議。
趙崇賢深入分析了公司現階段EPC項目的現狀，指出了目前公司在建EPC項目存在占公司份額重、管理難度大、利潤率低等問題和困難。并針對今后的工作重點提出四點要求：一是要提高意識，做好EPC項目牽頭人該做的工作，同時培養專業EPC管理人員；二是抓住EPC項目的關鍵，在投標階段，招標文件的編制上做到思路開闊，在與聯合體成員的合作上，盡量優化設計；三是在投標階段，落實勘察、設計的職能；四是通過此次交流學習，相互交流經驗，吸取各項目在實施過程中遇到的經驗教訓，將各項工作落到實處，促進公司最大限度的發揮在EPC項目上的競爭力。
文/原雪 常寶
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