為了全面、準確、真實總結上半年財務狀況、經營成果，按照集團要求，結合公司實際管理需要，十二公司于8月9日召開了上半年經濟運行分析會。
集團副總經理孫前元、結算中心副主任徐虹；公司在家領導、總經理助理、副三總師、各部門部長、副部長和市場部、財務部、成本中心業務主管；分（專業）公司領導班子成員、部門負責人、項目經理共計180余人參加了會議，會議由公司常務副總經理吳偉主持。
市場部、成本中心、債權法務部等三個部門負責人，對公司目前市場經營現狀、生產資料招標采購工作、竣工結算工作、成本管理工作、債權法務工作等進行了深入分析、指出了當前存在的主要問題及應對思路。嘉來南河廣場EPC項目和廣匯御園項目的項目經理分別對項目實施情況、資金運行、項目成本管控和存在的風險進行了交流匯報。
公司總會計師尹德富對公司上半年經濟運行情況進行了以補短板、控風險、促進公司高質量發展的總體分析，提出在面對國內外更加錯綜復雜的客觀經濟環境和房地產市場繼續調控、環保督察回頭看、金融監管加強、稅務監管嚴格、各種建安成本價格持續上漲等多種不利因素交織影響，公司今年上半年各項工作有序開展、經濟運行穩定,風險總體可控。針對目前存在的亟待解決的主要問題提出了解決措施，并對下半年經濟工作重點作了工作部署：一是要解放思想，堅定信心和決心，攻堅克難，敢于擔當；二是要完善工作機制，加強落實督促；三是要優化管理層級，建立完善制度，提高執行能力；四是要進一步加強經營管理，優化任務結構；五是要進一步加強施工管理，夯實品牌根基；六是要進一步加強成本費用管理，不斷提質增效；七是要推動工程結算辦理，努力降低資源占用；八是要進一步加強財務管理，防范財務風險，確保運營安全；九是要進一步加強債權法務管理，債務管理，依法維權，確保穩定；十是要進一步加強審計監督，實施效能監察。
公司總經理趙崇賢做了穩生產、優結構、保安全、提效益，努力開創公司經濟工作高質量發展新局面的講話，對下半年的重點工作做出了安排：一是要持續精準發力，優化經營結構；二是要追求精益管理，拓展管理深度。包括筑牢安全根基，推進安全發展；嚴格質量標準，營造創優氛圍；以工程合同履約為主線，保證工期節點；解決突出矛盾，保證項目順利推進；持續改革創新，激發創新活力；注重開源節流，把牢資金關口；三是要嚴肅追責問責，發揮監督效力；四是要將“不忘初心，牢記使命”主題教育與公司各項管理工作相結合。
公司黨委書記朱軍圍繞公司1233發展規劃，針對公司目前存在的突出短板，抓好下半年工作部署的貫徹落實，提出了幾點要求：一是要堅持把理想信念教育作為首要任務；二是要進一步強化宗旨意識，全心全意為職工群眾服務；三是要強責任補短板重落實，全面提升黨建工作水平；四是要強化市場經營，保持穩定增長態勢；五是要加強資金管控，推進竣工結算工作；六是要加強人才培養，增強公司發展后勁；七是要強化善建品牌，狠抓安全和質量管理；八是要提高防控能力,著力彌補內部管理短板。
集團副總經理孫前元在會上做了重要講話，首先對十二公司2019年上半年任務承接、完成產值、營業收入、利潤總額完成情況給與了充分肯定，其次對十二公司提出了兩點希望：一是要分解落實會上提出的各類問題，切實做好下半年工作，既要敢于亮丑，更要敢于亮劍，善于亮招；二是強化安全穩定，為祖國七十周年大慶營造良好的氛圍。
川公網安備 51010602000716號