為加快施工生產進度，項目部管理人員、作業單位放棄休息日，發揚“白加黑”的苦干實干精神，加班加點，堅守崗位，大家為了搶回被下雨延誤的工期節點，一直連續戰斗兩天一夜，正是大家的付出和齊心協力，我們順利的完成節點并完成驗槽。
項目部克服種種困難，戰勝多種不利因素，積極推進施工進度。遇到現場發生的實際問題時，項目部立即召開技術討論會議，在會議上把需要解決的問題提出供大家討論，群策群力，找出最好的解決方案并運用到實際施工作業中。例如在涉及到后澆帶部位時，由于土質、地形、氣候的影響導致收口困難。經過大家討論后決定使用快易收口網來進行后澆帶施工，并在會議室以及施工現場實際操作演示收口網的使用方法。這樣在澆筑時既可免去打孔、拉毛等工序縮短施工周期，同時又能增加澆筑體的強度。
遇上雨天就把需要進行工作的部位遮蓋，確保工作面足夠。在雨天施工的時候，難免會被淋濕，管理人員張柳因淋雨而導致感冒發燒后，仍然堅持留在崗位上，身體難受就吃藥，吃藥不管用就打針，然后又繼續投入工作。這種精神值得每一位職工學習。
為保證施工進度，項目部要求作業單位配齊配強項目管理班子，優化施工組織，增大工作面、增加施工班組人員。為了夜間施工順利進行，項目部協調環保部門為夜間施工創造有利條件，并帶領一線管理人員實施夜間值班制度，每天有值班經理帶頭，項目安全員、質量員及工長配合夜間施工生產管理。同時與建設單位、監理單位通過溝通制定了24小時驗收制度，要求各作業班組將施工計劃制定到每周，項目部每周進行督查,一旦在某個節點中工期被延長，在下個節點控制工期中調整部署，加強投入人、機、料等資源，在下一環節彌補，確保月計劃的完成。采用節點控制法施工進度管理，不斷地、周而復始地進行循環控制，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前完成。
西昌萬達廣場項目部充分發揚“秉德從道，善建天下”的企業精神，保質保量完成生產任務，以實際行動為公司發展而努力拼搏。
文/何磊
川公網安備 51010602000716號