近日，四分公司召開了2019年第三次生產會。分公司領導班子、各部門負責人及各項目主要管理人員共計60余人加了此次會議。會議由分公司副總經理何詩濤主持。
首先，財務部對近期財務工作進行了匯報，針對債權到期項目工程款的催收及訴訟時效的銜接、項目成本資料報送的及時性及項目月度資金收支計劃，承兌、信用證使用計劃報送等問題進行了指導，重點宣貫了四川省稅務局稽查局（川稅稽稅通〈2019〉3006號）文件精神，要求項目部嚴格按照要求，認真清理稅前扣除憑證。
會上，綜合辦主任就農民工工資支付保障工作和公司社保調增工作做了發言，要求各項目要高度重視農民工工資支付保障工作，及時支付農民工工資，發現預警要及時解除，發現問題要及時整改。最后對公司社保調增工作進行了宣貫，希望項目部要積極配合相關工作的開展。
隨后，工程部通報了2019年7-8月綜合檢查情況。通過對項目部之間的詳細對比闡述了各項目部做的較好的方面和存在的問題，從各項目現場施工質量、安全文明施工、工期進度、材料及生產資源管理等方面進行通報，要求項目部對照問題清單逐一整改、消除隱患，確保施工生產健康平穩進行。最后，再次強調了成都市信用信息評價管理工作的重要性。
會上，何詩濤就近期的施工管理工作進行了總結性發言，要求項目部加快完善管理體系建設，落實管理人員的崗位責任。希望各項目部要發揮謙虛、謹慎、善思、勤學的工作作風，繼續以嚴要求、高標準、高水平、強意識的態度投入到現場施工管理中去，加強源頭治理，雙向管控。同時要開拓發展項目部的各項生產資源，做到有備無患。要加強分公司的技術管理，加大省級工法的申報，把口號換成實際行動，使生產技術能實際有效地指導現場施工生產。
分公司總經理楊四維對分公司的管理工作提出了四點要求：一是各項目部管理人員要有正確的思維觀念，在其位謀其事，認真做好本職工作。二是過程中要做好合同履約工作，維護公司、分公司與甲方等合作伙伴的關系。三是分公司將繼續加強團隊管理及團隊建設，滿足公司、行政主管部門等的管理要求。四是強調分公司要加強安全行為意識教育，強化項目管理人員責任意識，做好文明施工，提升工程質量。
文/胡騰 謝敏
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