11月5日，四分公司召開機關管理人員大會，分公司班子成員、副三總師、部門負責人及全體機關管理人員參加會議，會議由副總經理何詩濤主持。

       首先，分公司黨總支書記馬春宣讀了霍龍飛的任職通知，任命霍龍飛為華西十二公司四分公司總經理助理、副總工程師。隨后，霍龍飛作任職交流發言，表示感謝公司、分公司的信任，非常榮幸加入到四分公司這個團隊。他對今后在新的工作崗位如何更好開展工作提出了思路和規劃，針對分公司技術管理工作，他從人才隊伍建設、加強技術與現場及商務的融合、技術管理制度化以及強化技術儲備等四個方面的內容進行了交流。

       會上，分公司總經理楊四維代表分公司對霍龍飛的到來表示歡迎，對霍龍飛的工作思路表示贊同，希望他在四分公司大膽開展工作，為公司的發展添磚加瓦。為確保年終各項生產工作順利進行，針對目前分公司生產經營形勢，楊四維對機關管理工作的良性運行進行了形勢任務教育，并對年底工作進行了安排部署。他要求一是各部門要轉變工作作風，強化基礎工作，加強過程管控；二是分公司要加強日常管理，完善各部門制度考核；三是各部門作為項目的后盾，要履行好指導、幫助、協調、提高項目的工作職責；四是針對金牛賓館等重點項目要重點指導幫助。

       隨后，馬春結合近期工作對全體參會人員提出了幾點要求。第一，機關作為分公司的首腦中樞，要與項目部共同協作發揮好職能作用，推動分公司良性發展。要堅持嚴實的工作作風，加強組織紀律建設，做到“首問責任制”；要不斷提升對基層項目的服務態度、辦事效率和管理標準。其次，各部門要認真梳理年度工作完成情況，做好完成全年目標的最后沖刺，并提前做好總結分析和思考明年工作計劃。最后，希望各部門要關注好重點工程管理，做好重點督促和幫扶。

       通過此次會議，為分公司機關管理工作提出了進一步要求，明確了管理重點。接下來，在分公司領導班子的團結帶領下，分公司機關將立足本職工作，切實改進和提升管控質量，充分發揮全員主觀能動性，凝聚全員合力，確保完成分公司年度各項工作目標任務，為公司健康高質量發展作出積極貢獻。

文/謝敏