近日，二分公司召開2019年第三季度安全生產會，二分公司領導班子、各部門負責人、項目經理、項目書記及相關負責人員共計90余人參加會議。會議由二分公司副總經理雷平主持會議。

       會上，分公司財務部部長對《財務管理細則》進行了宣貫，并通報分公司財務收款情況。分公司工程部部長傳達了公司第三季度生產聯系會議精神，通報了分公司三季度施工生產綜合檢查情況，對四季度及歲末年初工程施工指導檢查重點進行了安排。

       雷平結合三季度檢查中反映出的典型問題，就切實做好工程質量安全管理和冬季施工安全提出了要求：一是要強化施工現場安全隱患排查治理和高風險點的安全管控，認真落實進場人員體檢和血壓測試工作，切實加強隱患排查和整改落實，確保安全和工程質量。二是要認真落實危大工程管理要求，切實抓好專項方案編審、培訓交底、檢查驗收、項目經理帶班工作，要加強深基坑、腳手架、高支模和后澆帶、起重機械等的重點管控。三是要妥善處理安全質量和進度之間的關系，合理安排施工節奏，確保施工安全和工程質量。

       分公司總經理徐佳能結合分公司前三季度生產經營情況提出幾點要求：一是各項目部要按照年度計劃加強工程施工組織，特別是年內竣工項目一定要抓好竣工移交、工程結算相關工作。二是要提前策劃和落實春節前工程款催收和支付，切實做好歲末年初安全生產和維穩工作。

       本次分公司第三季度綜合檢查，借鑒了集團及公司交叉學習檢查、分公司勞動競賽學習交流檢查的做法，參與評分的項目部均相互派出管理人員參加。通過這種方式增強了項目之間的學習交流，相互促進、相互借鑒，從而實現管理水平的進一步提升。

文/趙曉彬