5月26日，四分公司召開五月生產會。受疫情影響，本次生產會是分公司開年以來召開的第一次生產會。分公司領導班子、各部門負責人、各項目主要管理人員共計85人參加本次會議。
會議首先由分公司工程部通報了2020年3月至4月綜合大檢查的情況，對工作開展較好的項目部進行了展示，分享了優秀經驗，同時對較差的項目部進行了逐一通報，提出了相應的解決辦法。同時，會議還對生產資源招標工作、施工產值完成情況、施工生產質量安全管理工作、成都市信用信息評價管理工作、智慧工地平臺維護等方面進行了匯報，并就下一步工作進行了安排部署。
分公司總經理助理、副總工程師霍龍飛就技術管理工作作了發言。他指出，要將技術工作作為項目管理的支撐性工作，必須要做好技術人才的培養和儲備，同時加大各類技術交流培訓，從而提高項目部的技術管理水平。
分公司副總經理何詩濤對施工生產管理提出了要求。他指出，各項目部要認清形勢，及時調整思維，適應市場的變化。項目部必須樹立高標準、嚴要求的管理目標，切實做好基礎管理工作，要設立質量安全方面的重大隱患和重難點臺賬，建立健全適用于本項目部的質量安全制度體系，加大對現場管理人員的培訓，實行安全網格化管理，重點關注節點工期。
分公司黨總支書記馬春就實名制管理、農民工工資支付、疫情常態化管理、人才隊伍建設、支部建設和黨風廉政建設、成本管理等方面做出總結，同時對相關工作提出了要求：一是項目部要盡快解決實名制打卡工作中的問題；二是要認真學習《農名工工資保障條例》規定，做好農民工工資常態化管理，切實保障農民工權益；三是在抓好分公司常態化疫情防控工作的同時，有力有序推進復工復產達產達效，確保分公司年度目標的順利完成；四是要做好人才培養和隊伍建設的工作；五是要針對公司黨委提出的分公司2019年抓黨建工作四個方面的問題，結合工作實際補短板、堵漏洞、強弱項。
最后，分公司總經理楊四維對下一步的施工生產工作提出了相應要求：一是受疫情影響，今年施工產值完成情況與去年同期相比下降較多，要求項目部在確保安全和質量的前提下，加快施工節奏，確保年底產值目標的完成；二是項目經理要不斷提高意識形態和施工現場管理的重視度，要有大格局，踏實做事；三是各項目部要高度重視成都市信用信息評價管理工作和智慧工地的維護，杜絕企業扣分情況發生；四是要繼續加強人才培養和隊伍建設，為分公司儲備更多的優質人才。
文/胡騰
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