會上首先聽取了海駿達城項目關于預策劃匯報,對該超高層項目的組織機構、安全管理、質量管理、綠色施工管理、總坪布置、施工工藝措施、企業文化形象宣傳等展開了研究討論。公司安全管理部、工程部將該工程的項目管理要求向項目經理做書面交底,明確項目管理量化指標及管理責任要求,并簽署責任承諾書。
會上,謝勇要求項目部做好方案的編制和審批,做好危大工程清單化管理,項目部在科技創新、技術創新目標上還要定更高的要求,要以技術指導施工生產,以尋求更好的成本控制和經濟效益。同時,項目部要對技術管理工作進行認真提煉總結,完成科學技術成果轉化,努力爭創更多科技進步類獎項。
胡銳要求項目部要進一步完善和細化施工策劃,努力確保完成公司的交底要求,做好施工現場全方面管理,做好精細化管理,自覺維護好企業形象,避免被扣信用分,以優質的工程項目展現華西風采,在郫都區樹立一個窗口項目,展現華西十二公司的善建文化。
此次交底會創建了一個交流平臺,進一步部署了施工現場安全生產等各方面的管理工作,提高了項目部做好現場管理的意識,項目部更加清晰了解公司的管理要求,同時將相關工作要求寫入工程施工管理策劃,落實到管理過程中,為創建標桿工程打下堅實基礎。
文/張兵 肖魏維