--動員部署，全面啟動。按照集團第三次黨代會關于打造建筑企業數字化轉型的要求和工作部署，華西十二公司于9月30日召開了善建云數字化平臺系統上線動員大會，全面啟動了數字化平臺系統上線工作，在公司數字化建設領導小組組長、公司黨委委員、財務總監孟軍，副總經理、總工程師謝勇的領導下，公司科技信息部、財務部、成本中心等部門通力協作，加強業務指導；各分公司、有關項目部大力支持配合，在“決勝千億華西”、“奮戰四季度，大干100天”的鼓舞下，廣大參戰員工以時不我待的工作狀態，積極推進系統上線工作，主動放棄了國慶節及周末的休息時間，進入了“5+2“、”白加黑“工作模式，快速細化完善了公司具體上線方案，全面梳理了經濟類模塊的業務流程、財務數據表單和賬套，組織3個試點項目集中錄入數據，進行系統測試。
--基礎奠定，成果初顯。華西十二公司自去年9月以來已經基本完成了智慧工地系統、人力資源系統、項目管理系統中的非經濟類模塊和市場模塊在公司的部署應用，公司目前正在全力推進的是項目管理系統中的經濟類模塊、財務共享系統、供應鏈云采3.0系統全面整合上線應用。在集團共享中心、數字化辦公室和股份公司運營中心的指導和幫助下，公司于10月11日完成了基于分包合同支付的業財系統貫通測試，成本線模塊測試也基本貫通。在試點成功的基礎上，從10月15日起，十二公司采取集中辦公的模式，讓第一期21個應用項目集中到公司補錄數據及流程，現場交流、溝通和解決問題的方式有序、高效地推進了數據錄入工作，目前，第一期應用項目數據補錄工作已接近尾聲，為實現11月開始的所有在建項目全面上線應用打下了堅實基礎。
抓好數字經濟發展，推進集團善建云數字化平臺建設，是集團“五個”重點專項工作之一，相信在集團和股份公司的領導下，十二公司一定能全面、有序、按時完成善建云數字化平臺上線應用工作，推進公司數字化轉型，助力公司精細化管理和高質量發展，為實現千億華西貢獻新的更多的力量！
文/沈旺
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