為加快推進集團竣工未結算項目兩年專項治理和公司竣工未結算項目工作，10月28日，公司召開2022年竣工未結算工作會議，公司黨委委員、副總經理徐佳能，副總經理、總工程師謝勇，成本中心經理李暉和成本中心相關人員，及所屬單位總經理、分管領導、成本部負責人參加會議。
會上，李暉對公司2022年1-9月竣工未結算情況和集團竣工未結算兩年專項治理進行了通報和詳細分析，明確了公司和所屬單位、項目部的各級職責。公司后續將加大結算工作力度，力爭在年底前把竣工未結算合同產值比降低。
謝勇對目前公司成本管理和華西善建云數字化平臺項目管理系統錄入工作提出四點要求。一是要加強標前成本測算深度，補齊目前缺乏基礎數據做支撐和依據的短板；二是要加強施工圖預算和成本預算的完成時間管理，嚴格按照公司要求完成；三是要加強過程管理，確保月結成本分析的數據準確性和及時性；四是要加強竣工后三個月成本鎖定管理工作。
徐佳能對結算工作提出要求：一是要進一步提高責任感和使命感，提高結算工作效率。要從公司回收工程款和現金流角度綜合考慮結算工作，為公司健康發展提供必要保障；二是要進一步壓實責任，確保結算工作成效。公司相關職能部門牽頭、各單位實施落實，明確竣工未結算具體進展情況和計劃安排及落實；三是要進一步提煉總結，建立長效機制，加快結算工作進度。通過公司造價專家庫、聘請外部造價事務所和考核等機制，加快結算辦理時間。
文/張娜
川公網安備 51010602000716號