6月14日，公司召開2024年上半年度施工項目經濟運營管理工作會暨“穩效度，抓清欠”結算工作督導會。公司副總經理謝勇、運營管理部全體人員，所屬單位分管領導、運營管理部、市場經營部負責人參加會議。會議由公司運營管理部部長馬玲主持。
會上，公司所屬各單位圍繞造價集中管理推進情況、生產資源招標采購、成本管理、結算管理及風險化解等方面詳細匯報了1-5月施工項目經濟運營管理情況。運營管理部宣貫了集團《“全力實現‘雙過半’，確保全年‘滿堂彩’”專項工作方案》，對“穩效度，抓清欠”專項行動、結算管理、成本管理、生產資源管理、“善建云”數字化系統進一步推廣運用做了下半年工作安排和部署。
謝勇對各單位工作取得的成績表示肯定，并對下一步工作提出五點要求：一是加大力度、狠抓結算。各單位要充分認識到“穩效度，抓清欠”工作的重要性和緊迫性，狠抓落實，責任到人，定期匯報結算進展，堅持以結算成果為導向，按年初計劃目標加快推進結算工作。二是職責明晰，責任落實。進一步落實“法人管項目”，逐步推進職業經理人制度，做實三級管理，注重人才培養和團隊建設，提高員工的專業素質和工作能力，量化指標，強化考核。三是成本精控，管理細化。要以目標成本為核心，以效益最大化為原則進行全過程成本管理，以過程管理為主線，精準做好階段成本分析，快速鎖定竣工項目成本，事前事中事后三管齊下，持續提升企業利潤率。四是加強生產資源采購合規性。嚴控采購成本，做好合規管理，提升風險意識，強化風險化解。五是持續推進數字化建設。依托“善建云”平臺項目管理系統，推進管理轉型，利用數字化手段進行施工項目經濟運營全過程監控，持續提升項目成本動態管控水平。
文/吳佳雯
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