風雨欲來，未雨綢繆。6月14日下午，華西十二公司召開以房抵債及收款工作安排會。公司在家領導、總經理助理、三副總師，相關部門負責人，所屬各單位主要負責人、分管財務、成本領導及相關人員參加會議。會議由公司黨委委員、財務總監孟軍主持。
會議通報了目前公司資金總體情況、資金困難分析、未來資金支付及狀況、資金風險化解的具體措施。通報了公司存量各類抵債資產實際情況以及對下游分供商以房抵款試點實施方案。結合公司存量各類抵債資產實際情況，按照集團對抵債資產盤活的相關工作要求，公司已擬定《華西十二公司抵債資產盤活方案（草案）》，方案從7個方面制定了抵債資產盤活的具體舉措。
孟軍對下一步工作提出要求：一是公司上下、各部門之間要做好聯動，對項目進行聯合盤點，嚴控業務成本，全面控制項目費用，及時發現并化解風險，構建長效管控體系，加強施工過程中的監控、糾偏、考核，防范潛虧風險。二是加強應收賬款的回收工作，改善方式方法，加強收款力度，實時動態監測收款情況，多措并舉，確保實現全年債權回收任務目標。三是加強合規管理，規范墊支和資金支付，規范以房抵債工作。四是重點關注公司投資類項目、政府平臺公司項目、房地產項目的回款情況。
范曉晉結合6月4日馬林總經理到公司開展專項調研督導時的工作要求，圍繞今天會議主題，對公司下一步工作提出要求。一是認清形勢、轉變觀念。在如今建筑業進入“去產能”周期“風雨已來”的嚴峻形勢下，在公司個別項目已出現較大資金和債權風險的嚴峻形勢下，公司全體職工要樹立起緊張感、緊迫感，樹立“過緊日子”思想，加大風險化解力度，避免出現系統性風險，要制定具有針對性的方案和措施解決困難，多措并舉、綜合施策加以解決。二是顧全大局、共克時艱。公司相關部門、各單位和項目部要抓緊落實本次會議上宣貫的工作方案，主動擔當責任，強化執行，服從安排，切實做好以房抵款、以房抵債專項工作。三是開源節流、化解風險。要全力以赴落實下一階段收款計劃，確保完成全年應收賬款工作。公司領導班子帶頭，把收款責任落實在兩級領導班子每一位成員身上，落實到每一個職能部門和相關負責人員身上，要定期通報、定期督導，與績效考核掛鉤。同時要嚴禁超合同墊資，根據業主不同類型、資金不同情況研判下一步對策，做好資產和債權保全工作。要根據實際情況清理冗員，壓縮非生產經營性開支。
范曉晉指出，公司現階段面臨的困難和挑戰都需要通過發展來解決，要持續加大市場拓展，注意防范投資風險。只有大家上下一心，才能讓公司克服當前的困難，更加行穩致遠，以優異成績獻禮公司成立60周年。
文/鄺翼星
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