(通訊員 鄒洋 何浚田)近日，四分公司召開2017年第一次生產會，分公司領導班子成員、各部門負責人、各項目主要管理人員共計80人參加會議。
        會上，工程部按照分公司《工程項目施工生產過程檢查及評價辦法》對各項目三月份綜合檢查的情況進行了通報，通過PPT展示詳細地指出了各項目存在的問題并提出了整改要求。副總經理何詩濤針對項目部施工質量安全管理提出了要求：各項目首先應提高質量、安全意識，樹立創先爭優理念，提高風險責任擔當；同時要加強專業知識學習，打造高水平管理團隊。
        分公司黨總支書記陳怡對團隊建設、企業文化、職稱申報、黨群建設近期工作作出要求，她指出要開展好項目各項工作，就必須發揮好項目黨支部的戰斗堡壘作用，需要不斷加強團隊建設，提升團隊凝聚力；要提高員工的工作技能、態度和形象；要認真學習公司的各項文件精神，熟知各項制度和辦事流程，提高辦事效率；項目班子要從工作上、情感上關注員工、關懷員工，強化員工的企業認同感，特別是加強外區項目部員工的工余文化建設；最后對近期的黨群、人力資源等工作進行了安排部署。
        分公司總經理楊四維針對各項目的安全、質量及生產情況做出了指示：目前四分公司的基礎管理工作較為薄弱，2017年的工作重點是提高基礎管理，將優質工程作為市場經營的重要支撐。提升基礎管理工作，一是要要求項目經理提升意識，沉住氣做人,沉下心做事；第二是要以項目團隊管理為核心，注重管理人員安全質量意識形態的轉變，時刻牢記基礎管理工作對經營工作的重要性；三是要加強項目人才培養和人才的良性流動，增強人力資源的有效配置。
        本次會議是四分公司2017年度第一次生產會，會議通報了一季度項目工程存在的各項問題并提出要求；對近期工作做出安排和布置，明確了各項管理工作要求。接下來，分公司將把過程檢查作為月度必保工作認真計劃并抓好落實，通過抓基礎，強管理，為保持分公司持續健康良好的發展態勢提供有力保障。