（通訊員 蘭文雯）4月21日，一分公司召開了2017年第一次生產管理會。分公司領導班子出席了會議，分公司機關、項目部主要管理人員約45人參加了會議，會議由分公司總工程師胡運國主持。
         會上，工程部通報了近期對分公司各項目部施工現場的檢查情況，用大量圖片全方位的給大家呈現了各個項目在現場施工管理方面的情況，引起了與會人員強烈的反思。同時，布署了分公司下一步在施工生產管理方面的具體整改措施。為分公司的施工生產管理不斷完善建言獻策。
        分公司副總經理詹子雙就“營改增”后建筑業增值稅管理方面的有關規定及注意事項進行講解發言，他要求：一是要按照稅收的相關規定進行各稅種的繳稅申報及發票認證、退稅及其他相關的稅務工作，并保管好發票、稅控系統及其他稅務資料。二是要嚴格執行集團及公司明令禁止性規定，不得違規拆借、墊付、籌集資金。三是要抓好工程款、投標保證金、履約保證金、履約保函清理和催收，提高資金運行質量和使用效率。四是要參與成本預算管理工作，加強項目成本核算，做好項目成本預警和分析。
        分公司總工程師胡運國要求：分公司及各項目一是要嚴格執行國家相關法律、法規、標準、規范及公司制度，狠抓執行和落實。實施“方案先行，樣板引路”的管理程序，狠抓生產管理的規范化、標準化和精細化。二是要根據公司要求，結合分公司實際情況努力克服困難完成2017年分公司各項責任指標，并爭取在申報省部級工法、專利上有所突破。三是要嚴守安全生產“紅線”，嚴格執行“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全管理責任體系。四是要全面落實安全防護措施，徹查隱患，堅決整改，不留死角，不走過場，確保施工生產安全。五是要加強學習，提升自身的綜合能力，增強分公司的競爭力，努力達到分公司真抓實干、井然有序的工作實效。
         分公司黨總支書記肖鑫文在會上強調，分公司在2017年一是要加強成本管理，盡快完成竣工項目的結算工作，及時回收資金；二是要加快分公司的人才培養，達到供需之間的平衡；三是要對通用方案、通用做法、重難點工程進行總結，加快規范化、標準化和精細化管理步伐，提高工作效率、管理水平；四是要努力完善分公司的各項管理制度，努力營造分公司公開、公平、公正的工作環境和競爭氛圍；五是要努力增加員工收入，提高員工福利，保障員工基本生活需求，提高員工工作的積極性和主動性，使分公司形成和諧、穩定、向上的良好發展態勢。
         會議最后，分公司總經理張紅明在會上做了總結發言。分公司全體員工一定要不斷加強學習，嚴格執行相關規范規定，嚴格執行公司規章制度；各項目之間要打破壁壘，加強溝通交流，有問題及時向分公司反映，大家共同想辦法解決，避免造成較大的經濟損失；分公司下一步將努力開拓經營業務，實施全員經營戰略，在經營好主營業務的同時，打開營銷格局，實現多元化經營，構筑分公司的競爭優勢。