4月26日下午,市政公司召開了2021年一季度生產會暨技術交流會。分公司班子成員、各部門負責人及項目部主要管理人員共計40余人參加了會議。
會上,各部門負責人就一季度項目綜合檢查的情況、經營投標、項目成本情況財務工作情況進行了匯報。書院街項目負責人魏家剛分享了城區外立面改造工程的施工管理經驗。
分公司副總經理、總工程師李永鵬針對一季度的生產管理情況提出幾點要求:一是要認清嚴峻形勢,落實崗位責任。項目上要明確分工,相關責任人的崗位職責應與項目經理履行簽字手續。二是要抓好基礎管理,確保項目可控。各項目要直面問題,承認差距,及時消除隱患,杜絕事故。三是加強總結提煉,快速迭代提升。
分公司行政負責人劉波對下一步的工作提出了四點要求:一是要全方位提升現場施工管理,繼續強化過程質量管理,提升現場安全文明施工;二是要加強各項目安全、質量、環保工作的巡查力度,提高應急管理能力;三是要加強項目管理團隊的培養,增加專業人才的引進和培養;四是要學習先進企業管理方式,為實現“千億華西”和邁進“世界五百強”而努力奮斗。
分公司黨總支書記陳怡與大家交流討論了工作過程中的崗位職責與執行落實的關系,真抓實干與能力提升的關系,自身成長與企業發展的關系,并要求大家把握好這三個關系,在工作中、生活中做到勤學、勤思、勤用,一步一個腳印,在未來的工作中同心同德,繼續保持做得好的一面,努力完善和改變不好的一面,為集團、公司和分公司的發展一起努力。
會議最后,市政公司就PSP管道施工工藝、PCCP管道施工工藝、跨河橋梁施工工藝及工程類職稱申報論文寫作四方面進行了技術交流。
文/張俊杰